公司召开2017年第三季度运营质量分析会

来源:汪晓凤 发布时间: 2017-10-23 点击量:7317



10月20日公司召开2017年第三季度运营质量分析会。本次会议以视频的方式,主会场设在公司机关,参会人员公司领导、副科以上干部分会场设在各个项目,参会人员项目领导、经营、财务、工程部门人员。

会上,公司总经济师张立新对本年度公司的各类指标完成情况进行了详细汇报。公司总工程师李宝东提出将对科技创新科技研发立项设定考核机制、制定奖罚措施并要求各项目做好首件工程的总结、分析、推广及应用。公司副经理郝秋生对公司开发指标完成情况进行汇报并对正在跟踪的项目进行了介绍、要求各项目能够对公司的市场开发渠道提供有效信息。

公司党委书记翁玉峰作了重要讲话。他强调,一是将管理指标作为工作的第一要务,对项目的主要问题采取有力措施并进行落实;二是分析当前形势,抓好项目运营质量管理工作并学会作对比、作比较,找出解决问题的途径;三是认真落实公司相关要求及会议精神,负责任的找出方法解决问题,推进项目工作良好发展;四是以十九大会议为契机,认真学习相关的会议精神,领会国家的发展战略,为公司发展、个人的成长做好定位。

公司总经理陈平宇在听取分管领导的汇报后作出了如下要求一是各项目认清自身差距,根据各项指标认真分析找出指标不符合要求的原因并进行梳理;二是由公司总经牵头,要求经营管理部门对各项目经营完成指标情况进行摸底,施工管理部门对重庆长合、梅溪湖项目进行督促保证其施工任务的完成;三是公司上下要团结一心、树立信心,抓好内部工作并强调项目在引进人才时要走程序,及时向公司领导汇报并经公司批准后方可任用;四是贯彻公司年初制定的各项任务目标结合一二三五一管理思路做好年底的检查及考核工作;五是临近年关各项目对年前资金支付应做好规划;六是认清形势,重视质量安全问题。

 本次会议,对公司前三季度的运营质量情况作了全面分析,四季度及下步工作指明了方向,为公司圆满完成年度各项任务指标奠定了基础

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