公司召开2018年第一次生产调度会

来源:耿丽华 发布时间: 2018-04-01 点击量:7803


3月30日,公司召开2018年第一次生产调度视频会公司领导班子、机关相关部门负责人及所属各项目领导班子参加会议。会议由公司副经理蔡杨主持

会议总结2018年一季度生产进度完成情况分析了项目存在的问题安排部署2018年二季度生产工作通报了节后复工检查情况及第一季度生产完成情况;梅溪湖项目、合长项目两个重点项目分别汇报了一季度进度情况及项目存在的问题;广西荔玉三、四分部、大同市政项目、遵秦项目分别汇报了前期项目准备情况;施工管理部针对二季度工作做了详细的工作安排。

公司副总经理蔡杨针对一季度计划完成情况,二季度计划提出了要求:各项目要把欠帐分解,抓住人员到位、机械设备到位、物资到位、资金到位等四个到位做好队伍保障、技术保障、安全保障、成本保障、环境保障等五个保障还要关注天气因素、自然环境因素、地方协调因素等制约生产的几个因素精心组织,科学合理安排,确保二季度的计划顺利完成。

公司党委书记翁玉峰指出了一季度存在的问题,并对二季度的工作提出了具体要求:一是已做前期策划的项目按策划方案执行,还未做前期策划的项目,要根据实际合理组织管理、施工组强,细化资源配置,做好充分准备;是明确目标,落实责任,进一步强化领导带班、领导班子分片包干制度;是要大力培养各方面的管理人才;是要处理好几个关系:进度与安全、进度与效益、进度与市场、进度与质量、进度与党建。翁书记对于项目领导干部提出要求:领导干部要责任担当;要善于学习,深刻学习局、公司的各项会议精神,及多学习投资、运营、市政等新兴产业的知识;要敢于创新,在创新方面做出成绩;要甘于奉献,对公司发展,产值做贡献。

 公司总经理陈平宇针对一季度完成情况指出目前公司存在对生产抓的不够严、不够狠,重点项目抓的不够细,主观上认识不够等工作问题并提出下一步工作要求:一是公司的年度总体目标不能动摇,目标要明确,信心要坚定二是强调主体责任,抓项目经理的管理能力提升,项目和机关在产值提升上要有手段,措施要到位,保障体系要发挥作用,并区别北方项目、南方项目分重点的把二季度计划匹配好三是要求施工管理部要强调黄线、红线预警机制,连续两个月、三个月出现重大偏差的项目,公司要追责四是抓重点项目,抓重点工作,抓项目经理;五是合理调配施工队伍、设备的进场六是研究施工作业人员的效益,研究施工队的配置是否满足需要;七是结合节后的安全、复工两次检查,项目要重视、认真对待把问题确实整改到位,不流于形式。

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