公司组织召开2019年第一季度运营质量分析会

来源:孙磊 发布时间: 2019-05-16 点击量:6183



56日,公司组织召开了第一季度运营质量分析会,会议由公司总经济师张立新主持,公司领导、机关各部室负责人、各项目经理及总经济师出席会议。

会上各项目经理作了运营质量分析汇报,公司领导、各部室负责人给予点评并提出建议;物资设备部、监察审计部、施工管理部、预算合同部负责人作了工作汇报并安排下一步工作计划;公司总经济师张立新作了2019年第一季度运营质量分析报告;公司分管领导、党委书记、总经理发表重要讲话。

公司副总经理蔡杨指出,运营质量工作要结合三基三全四化、十二到位,做好管理工作;要抓现场人员的能力;公司各部门要加大对项目的服务指导职责,加强执行力;要把安全生产放到第一位。

公司总工程师李宝东要求,各项目要提升对运营质量的重视程度;要提升对物资管理工作的重视程度;各项目总工要对局相关文件积极进行宣贯学习。

公司党委副书记张凤春提出,监督监察及审计监督要常态化进行;各项目在将本职工作做到位的同时要积极响应集团公司组织的相关活动;各项目要增强合同防范意识。

公司总经济师张立新强调,要认真学习双18指标的内容,加强重视程度;各项目的运营质量分析会要按时召开;每月10日所有的合同结算要全部发起;管理费用的支出要控制在合理的范围内。

公司党委书记翁玉峰提出四点要求:一要高度重视运营质量分析工作,通过分析找出问题所在,积极地找出解决办法并及时进行改善;二要提升项目管理人员的管理能力,达到与集团要求的高度;三要强化两金压降工作,加强风险管控及降本增效,努力完成18项指标;四要全面贯彻组织领导,为生产经营指标的完成指明方向。

公司总经理陈平宇提出以下几点要求:一是要通过指标的分析及指标的对比找到各自的差距,针对存在的问题,积极寻找解决措施;二是要认清18项指标的重要程度,认真学习落实18项指标;三是要借“4411”的契机,转变观念,提升自身素质,把公司的要求及时传达到项目并结合项目情况,作出具体要求;四是机关各部门要起到对项目的帮扶监督作用,对项目要有刚性约束,做好上传下达工作;五是各分管领导工作要纵向到底,横向团结,相互配合,提升效率;六是前期策划要由公司主导,相关部门要加强交流,提高对前期策划的重视程度;七是要提高对全面预算的重视,机关各部门及各项目要合理安排管理费、临时设施费;八是要加强两个底线管理,一岗双责及安全底线要严格落实,各项目要建立安全责任清单,监察审计活动要全面展开,加强监察审计管理工作,保证企业安全平稳发展。

中交隧道工程局华北分公司

Copyright © 2017 中交隧道工程局有限公司华北分公司 版权所有 京ICP备17023310号 地址:北京市朝阳区顺黄路临18号海德商务园 邮编:100103