公司召开2019年年中工作会暨运营质量分析会

来源:于禾千 发布时间: 2019-08-20 点击量:1890



810日至11日,公司2019年年中工作会暨运营质量分析会在机关召开。会议的主要任务是:传达一公局集团年中工作会精神,按照中交一公局集团的要求,查摆审视上半年工作中存在的问题,分析原因,找准对策,确保完成年初工作目标。主会场设在公司机关,分会场设在各项目。




公司总经理陈平宇作了题为《精准发力抓落实 统一战线助发展 为顺利完成年度目标提供坚实保障》的工作报告,在报告中,陈平宇用“稳重有进、稳中有为、稳中有忧”三句话总结了公司上半年的工作成绩,并对公司上半年整体工作完成的情况、切实存在的问题和短板进行了深刻的剖析。针对下半年工作,陈平宇从三个方面做了具体要求:一是从夯实基础,工作不留尾巴,要拓市场、保稳产、强技术、精管理、提效益、握主线;二是压实责任,落实不上不留余地,坚持问题导向、坚持科学谋划、坚持效率优先;三是认清形势,思想上不留盲区,要以“学”字为先、 “干”字为重、“严”字当头、“实”字为要。




党委书记翁玉峰向与会人员传达了一公局集团2019年年中会的讲话精神,要求全体与会人员要深入学习一公局集团年中工作会会议精神,学用结合,切实为公司实现高质量发展贡献力量。结合公司上半年工作情况,翁玉峰对公司下半年工作开展提出了三点意见一是认清形势,统一思想。针对上半年经营指标、产品结构、发展动力、创新意识等面存在的问题,下半年要做到“抢抓机遇,主动作为”、“锁定目标,强力推进”、“坚守底线、防控风险”;二是突出重点,真抓实干。要正视困难,完善措施;强化管理,提升执行力;处理好“全局和局部”、“安全、质量和进度”、“个人利益和集体利益”三种关系;三是加强党的领导,压实主体责任。要做到增强政治意识、担当意识,增强工作实效性。

会上,在京公司领导班子成员围绕各自分管的工作提出了要求,部署了具体工作;工程管理部、预算合同部、物资设备部等六个职能部门就本部门上半年工作完成情况和下半年的工作计划进行了汇报;预算合同部副部长岳志群作了二季度运营质量分析报告,就公司运营质量情况进行了分析;公司所属各项目就各项目上半年工作开展情况和下半工作重点进行了汇报。

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